有道顾问机构

❒企业可能遇到的问题

数字化人才储备不足——全球数字化经济爆发式增长，中国企业数字化转型发展潜力巨大，但企业内部的数字化人才数量供不应求、数字化人才层级结构不合理成为影响数字化转型升级的瓶颈问题。

对未来数字化人才发展趋势不了解——对所需的数字化转型关键核心人才的能力要求界定不清，难以有的放矢地培养和储备数字化人才。

缺乏清晰的数字化人才培养体系——传统学习模式和学习内容设计难以满足员工发展诉求，但又尚未建立清晰的数字化人才培养体系，人才培养的滞后制约了数字化转型升级的速度

❒明确数字化人才解决方案：

有道咨询聚焦前沿趋势，立足阻碍企业数字化转型升级的难点和痛点问题，基于多年咨询与培训经验，从企业战路与业务出发，提出一体化数字化人才解决方案。

❒明确数字化关键群体:

围绕“管理、应用和建设”三个层面，定位数字化关键群体或岗位

❒构建数字化能力模型：

立足数字化关键群体或岗位，描绘数字化人才画像，综合数字化战略发展要求，从数字化高阶领导能力与通用管理能力、数字化专业能力以及数字化基础素养三个方面架构了数字化能力模型。

从驱动力、变革力、适应力三个视角定义了数字化能力。

培训课程设置：

❒基础:数字化认知

围绕数字化定义、数字化时代特征以及数字化思维等方面展开，帮助学员快速理解数字化相关的基本概念和定义，了解数字化的发展历程以及数字化思维的内涵及应用。

❒趋势:数字化发展前沿

立足数字化发展前沿，帮助学员把握数字化发展趋势，拓宽视野和格局，并深入了解数字化转型的相关政策内容。

❒应用:数字化转型（组织发展）

讲解数字化背景下企业战略、组织架构、企业文化以及人力资源等方面转型升级的案例，帮助学员掌握数字化策略方法和工具，并探素如何运用数字化思维提升组织运营效率。

❒案例:数字化转型标杆

参访数字化转型标杆企业，了解最佳实践的先进经验和做法，拓宽视野。